-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя. Такой подход казался особенно привлекательным для специалистов по корпоративному планированию, поскольку позволял не оглядываться на рынок капитала и оправдывал существование корпоративной аристократии, контролирующей ход бюрократического процесса. Реальность, однако, оказалась совершенно иной. Вот как охарактеризовал подобную ситуацию председатель Совета директоров компании Роберт Кеннеди в интервью журналу номер от 7 ноября года: Все эти истории насчет балансирования источников и потребителей денежных средств великолепно выглядят на бумаге. Однако это никогда не получалось на практике. Когда руководство корпорации начинает самостоятельно распределять ресурсы между подразделениями, оно неизбежно допускает ошибки.

Ваш -адрес н.

Эта матрица была впервые составлена в в виде двух векторов: В нашем анализе в качестве наиболее существенного показателя финансовой эффективности продукта мы выбираем вклад продукта прибавку наличности, которую приносит продукт. На данной стадии продукт приносит очень высокий вклад в расчете на единицу продаж, но поскольку объем продаж близок к нулю, суммарный вклад в наличность фирмы очень мал.

Выбор оптимального инвестиционного проекта по показателям общей экономической . портфеля проектов с точки зрения жизненных циклов спроса. 2. .. инвестиционный проект из набора проектов в платежной матрице с.

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение. Завершение наступает, когда достигнуты цели проекта; или осознано, что цели проекта не будут или не могут быть достигнуты; или исчезла необходимость в проекте, и он прекращается" [1], с.

Проекты могут различаться своими целями, масштабом, протяженностью во времени, сферой деятельности и т. Но у всех проектов обязательно определена конкретная цель, и она является уникальной; выделены ресурсы и существуют временные рамки для достижения цели. Отличие проекта от повседневной операционной деятельности состоит в наличии у проекта уникальной цели и временных ограничений.

Стадия предварительного анализа не должна быть продолжительной по времени, и выводы, которые делаются на предварительном этапе преимущественно, базируются на качественных оценках. Тем не менее, эта стадия необходима, по крайней мере, по следующим двум причинам: Подготовка инвестиционного проекта Задачей этой стадии работ является разработка инвестиционного проекта или бизнес-плана проекта , то есть решение задачи, общей для любой новой коммерческой деятельности.

Шаблон адаптации модели жизненного цикла информационной системы Матрица структурирования выгод ИТ-проекта (адаптировано из [7]) проекта (ROI-модель) и расчета инвестиционных показателей: NPV, IRR . а также внешние допущения, Набор условий, которые должны быть.

Название проекта Каждый проект должен иметь название, отражающее его суть и в то же время достаточно яркое для привлечения внимания 2. Бизнес-причина возникновения проекта Производственная необходимость, или самое общее описание проекта и требований к продукту, производство которого является результатом выполнения проекта. Формулировка причины фактически дает ответ на вопрос, зачем выполняется данный проект. Причины возникновения проекта могут основываться на требованиях рынка, техническом прогрессе, юридических требованиях или государственном стандарте 3.

Сформулирована заказчиком, исходя из стратегических и тактических целей компании, см. Требования, удовлетворяющие потребности, пожелания и ожидания заказчика, спонсора и других участников проекта Видение организацией-заказчиком, как правило, высокоуровневое, способов достижения поставленной бизнес-цели или решения существующей проблемы. Проект считается успешным, если ожидания заказчика и участников проекта оказались выполненными, следовательно, к моменту формирования устава проекта его участники должны быть идентифицированы.

, пятое издание, краткое изложение

Основные понятия и определения проектного управления и система управления проектами Что такое проект. Где грань между проектом и не проектом. Для чего нужно управлять проектами. Типы оргструктур и их соответствие задачам проектного управления.

Инвестиционные проекты, как правило, имеют иерархическую, переменную Содержание фаз жизненного цикла проектов Матрица распределения ответственности – в результате анализа сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит.

Методические указания к выполнению курсовой работы содержат рекомендации и примеры по стратегическому выбору оптимального инвестиционного проекта на предприятии. Также в указаниях представлена методика проведения оптимизации инвестиций на предприятии в соответствии с нормативными документами, регламентирующими подходы к планированию денежных потоков, расчету налоговых платежей на предприятии, а также в соответствии со стратегическими критериями.

Предназначены для студентов всех форм обучения специальности Экономика и управление на предприятии. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: В процессе выполнения курсовой работы студент должен научиться владеть основными методами стратегической оценки и выбора оптимальных проектов, использовать различные критерии для определения стратегической привлекательности инвестиционных проектов, а также приобрести опыт использования нормативных, справочных данных при расчете экономических показателей и составлении управленческой отчетности.

Курсовая работа предполагает подготовку студента к выполнению дипломного проекта и самостоятельной работы на предприятии. Но возможны и другие темы курсовых работ, отражающие специфику стратегических аспектов оценки и выбора оптимальных проектов или исследовательскую направленность. Основные методические положения по стратегическому выбору оптимальных инвестиционных проектов. Выбор оптимального инвестиционного проекта по показателям общей экономической эффективности.

Выбор оптимального инвестиционного проекта в условиях полной неопределенности с помощью теории стратегических игр. Выбор оптимального инвестиционного проекта с помощью стратегических матриц. Выделяют следующие основные цели, преследуемые при разработке стратегии: Стратегия это сложное и многогранное понятие. В отношении стратегии сложно использовать только одно простое определение, наличие десяти научных школ стратегического менеджмента предполагает наличие нескольких определений.

Разработка и анализ проекта

Возникновение Восточного вопроса и отношения европейских стран. Вопрос 5 - Структуры проекта Структура проекта—это иерархические декомпозиции проекта на составные части элементы и модули , необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта: Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части.

Структурная декомпозиция работ проекта — является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации.

Методы финансирования инвестиционного проекта · N имеет В матрице распределения ответственности и распределения работ по Жизненный цикл проекта – полный набор последовательных фаз проекта.

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т.

Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования. Для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы.

Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована. Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы. На данном этапе высший состав руководства предприятия анализирует текущее состояние предприятия и определяет наиболее приоритетные направления его дальнейшего развития.

Результат данного анализа оформляется в виде некоторой бизнес идеи, которая направлена на решение наиболее важных для предприятия задач.

жизненный цикл проекта, Дипломная из Экономика

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Определение мероприятий по контролю за выполнением планов. Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам. В контексте непрерывного процесса планирования концептуальный план следует рассматривать как базу для разработки стратегического плана рис. Схема разработки стратегического плана Стратегический план.

Матрица наборов жизненных циклов Анализ коммерческой выполнимости проекта включает анализ потребителей и . Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз.

Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта.

А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка.

Лекция 112: Матрица БКГ. Концепция жизненного цикла фирмы и продукта